3月31日，由杭州光華賦能教育科技有限公司主辦的“數字賦能 價值共生”2021浙江省企業人才發展高峰論壇，在杭州紫金港國際飯店隆重舉行，500多位人力資源精英蒞臨了現場。

杭州光華賦能教育科技有限公司董事長方永飛，原中華人力資源協會副秘書長、人力資源戰略專家周昌湘，企業績效提升專家、人才梯隊發展專家王萬多等多位重量級人才發展與研究領域的大咖，出席了本次峰會并發表了演講。

嘉賓們就數字化時代人才發展的變革與應用趨勢、人才測評、人才盤點與梯隊搭建，以及高潛人才梯隊激勵設計等相關內容進行了分享與深入探討。

數字化時代

人力資源的進化方向

現代社會是一個飛速發展的高科技社會，在這樣的形勢下，企業能不能長久發展，主要看它的人才質量。這也是很多企業為什么灑重金招聘人才的原因。

“人力資源的進化一共經歷了三個發展階段。光化賦能董事長方永飛在《人才發展的數字化變革與應用趨勢》的主題演講中分析，“人力資源1.0時代可以稱之為人力資源行政管理時代，主要關注的是人力資源的行政管理，輸出的是公平和公正；2.0時代是業務和流程時代，關注的是人力資源業務的處理和流程標準化下的工作效率；3.0時代則是人力資源數字化轉型時代，關注的是經驗和技能，輸出的是交互，包括員工和企業的交互、人力資源部領導與員工的交互，員工與員工的交互。”

方永飛強調，數字化人才轉型是企業走向數字化發展的五大基礎轉型戰略之一，而人才管理和激勵結構的指向和設計則是重點。只有立足洞察，立足多個維度形成并沉淀的智能化架構，才能真正有效推動企業人才的數字化轉型。

方永飛深入淺出，幽默風趣的演講，贏得了現場學員的陣陣掌聲，并將峰會的授教和學習氛圍推向了高潮。

數字化時代的人才測評

解碼人才發展

優秀的企業往往把人才評估和選聘看得非常重。人才測評知識與技能已經成為一個合格的HR需掌握的核心知識與技能。原中華人力資源協會副秘書長、人力資源戰略專家周昌湘就人力資源數字化建設、正確認識人才測評、企業如何實施人才測評、數字化時代下人才測評的發展趨勢四大關鍵問題進行了詳細分析。

數字化時代人力資源管理的數字化建設四大關注點是什么？周昌湘指出，

一是業務管控清晰化，即明確人力資源管控模式和管理職能，細化業務條線管控內容。

二是業務流程最優化，即明確業務流程內容并進行優化，將系統實施與系統咨詢相協同，實現業務流程最優化并實現系統落地。

三是決策分析體系化，即建立多樣化、多維度的決策分析指標，搭建全面的報表體系。

四是基礎數據標準化，即建立統一、規范的基礎數據編碼、名稱，搭建基礎數據管理體系、規范信息管理統計口徑。

只有在此基礎上才能搭建出業務流程“科學化”、管控模式“合理化”、業務數據“透視化”的人力資源數字化管控分析平臺。

同時，周昌湘還為現場人員詳細介紹了人才測評的兩個主要方法以及6大測評工具的正確使用，并指出人才測評中常見的誤區，并為大家梳理了人才測評項目開展的流程，通過實際案例為現場的各位學員答疑解惑。

數字化時代

人才盤點與梯隊搭建

企業績效提升專家、人才梯隊發展專家王萬多表示，全球的招聘成本都在持續增長，在企業的快速發展階段、戰略轉型期和關鍵人才流失比較嚴重、人才供給、分布不均衡等各種內外大環境夾擊之時，人才盤點顯得尤其重要。

王萬多說，人才盤點的重要意義一是在于對組織結構和人才的系統梳理；二是人才盤點的過程中能及時發現問題并建立措施，確保組織有正確的結構和出色的人才，以落實業務戰略，實現企業可持續成長。

王萬多分別從心理測評，測評維度、訪談技術、情景模擬等維度為學員講解了如何進行人才盤點，并詳細介紹了通過構建人才池、接班人計劃以及人才加速成長計劃等五大模塊，將人才盤點應用于人才梯隊搭建的實際應用中。

隨著王萬多老師有高度、有深度、有寬度的演講，峰會氛圍又一次在學員積極踴躍的學習氛圍里達到了高潮。

接著，浙江大學、上海交通大學客座教授、浙江省人才高級人力資源顧問樸宏為現場學員帶來了《高潛人才梯隊激勵》的演講。

在談到高潛人才激勵體系打造時，她指出對于高潛人員的激勵，物質和精神激勵要雙管齊下，并且缺一不可。并為現場的學員分享了從積分激勵、競賽激勵、禮節激勵、榮譽激勵、即時激勵等多個激勵方式方法。

此外，美國ICQAC國際企業培訓師，具有二十余年中外資企業人力資源管理經驗的周潮女士為學員帶來了《以激勵為導向的企業落地式薪酬福利體系構建》的演講，并分享了激勵性的薪酬福利體系設計的五大要點、八大步驟，以及新法下的企業薪酬設計新趨勢，以點帶面的為大家全面解析了新時代的薪酬福利體系的搭建方法。

峰會最后，匯橙商學院負責人余致睿為現場學員帶來了《業務+模式下的人才培訓體系構建》，他認為業務+模式下的人才培訓體系構建不能過度追隨專業領域新概念，而忽視所在企業的本質屬性，任何人才體系的搭建都取決于公司需求的定位，聚焦企業痛點，激活全員學習活力的學習發展平臺和學習生態體系的搭建，才能快速孵化高績效管理團隊。

時代在發展，商業思維在更新換代，企業的人才培訓和發展也應當符合當下的商業模式，才能生存并有利于企業的發展。企業要想在激烈的環境中具有一定的優勢，必須創新人才培養及發展的模式，人力資源作為企業人才管理制度搭建及落地的“橋頭堡”更需要不斷武裝自己，為企業人才可持續、品質化發展提供重要支撐！

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