未來已來，將至已至，我們一路探索，不斷與時(shí)俱進(jìn)，挑戰(zhàn)自我。

　　5月10日下午，光華賦能在杭州成功舉辦“未來已來——2023績(jī)效飛輪科學(xué)經(jīng)營(yíng)大會(huì)”，探索智能時(shí)代的組織與管理變革，分享最新管理探索成果，并隆重發(fā)布企業(yè)全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)績(jī)效飛輪?。

　　一、率先成為“下一代企業(yè)”

　　現(xiàn)代企業(yè)管理百年歷史，諸多管理流派各領(lǐng)風(fēng)騷，時(shí)至今日，數(shù)字化技術(shù)暴發(fā)增長(zhǎng)，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)生巨大變革，下一代企業(yè)管理該走向何方？我們追求的高質(zhì)量發(fā)展該如何實(shí)現(xiàn)？

　　光華賦能董事長(zhǎng)方永飛從科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“道、法、術(shù)、器、勢(shì)”角度做出了解答。

　　道以明向，大道至簡(jiǎn)。科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“道”就是“持續(xù)增長(zhǎng)，成為第一”。

　　法以立本，是模型、框架與范式。科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“法”就是“BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”。

　　術(shù)以立法，術(shù)提供的是路徑、策略和操作方法。科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“術(shù)”就是“BSC平衡計(jì)分卡”，它是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

　　器以成事，“工欲善其事，必先利其器”，器就是稱手好用的工具。科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“器”是“績(jī)效飛輪”。

　　勢(shì)，是大勢(shì)、形勢(shì)，是商業(yè)的土壤和環(huán)境。科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“勢(shì)”就是Business（業(yè)務(wù)視角）。

　　科學(xué)經(jīng)營(yíng)的“道、法、術(shù)、器、勢(shì)”，五位一體。由目標(biāo)到戰(zhàn)略，再到路徑、到工具落地，最后是包羅全局的勢(shì)能與市場(chǎng)環(huán)境，然后又回到目標(biāo)，如此循環(huán)往復(fù)，層層推進(jìn)，必將促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，成為第一！

　　二、“管理神器”績(jī)效飛輪

　　會(huì)上，光華賦能數(shù)字化專家趙茂林為大家詳細(xì)介紹了“道、法、術(shù)、器、勢(shì)”中的“神器”——績(jī)效飛輪?。

　　績(jī)效飛輪?以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型為底層框架，將BSC平衡計(jì)分卡等科學(xué)管理理念融入系統(tǒng)，通過“使命－愿景-SP戰(zhàn)略規(guī)劃-BP年度戰(zhàn)略目標(biāo)-PBC個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定－過程管理－績(jī)效考核－結(jié)果應(yīng)用”全流程，上承戰(zhàn)略，下接執(zhí)行，對(duì)齊上下目標(biāo)，讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理“過程忙如狗，結(jié)果不如狗”的低效低質(zhì)局面。

　　縱觀績(jī)效飛輪?的服務(wù)全流程“管理對(duì)標(biāo)評(píng)估-目標(biāo)制定（戰(zhàn)略解碼-過程管理-績(jī)效考核-結(jié)果應(yīng)用-數(shù)據(jù)看板”，可以看出它不僅是一款數(shù)字化管理軟件，更是一個(gè)千企千面的MaaS應(yīng)用方案，兼具“管理醫(yī)生”“目標(biāo)軍師”“過程管家”“輔導(dǎo)教練”等多種身份，為企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程科學(xué)性、正確性保駕護(hù)航。　

　　三、管理者使用體驗(yàn)

　　目前，中國(guó)有近5千萬名管理者，但是，管理專業(yè)科班出身的管理者僅占1%，并且還有大部分管理者陷入保姆型管理、救火型管理的深坑且無法自拔，我們真的不能輕輕松松做管理嗎？

　　當(dāng)然能！工欲善其事，必先利其器。“光華賦能十年陳”湯迪為大家分享了身為管理者使用績(jī)效飛輪?前后的對(duì)比體驗(yàn)。

　　從“救火隊(duì)員”到“指點(diǎn)江山”，從“感覺管理、經(jīng)驗(yàn)管理”到“理性、科學(xué)管理”，從“績(jī)效評(píng)分”到“科學(xué)考核與輔導(dǎo)改善”……得益于BSC的強(qiáng)大功能和充分應(yīng)用，湯迪的管理過程和管理結(jié)果都有了顛覆式改變，使用績(jī)效飛輪?十年，她的個(gè)人績(jī)效指數(shù)已提升33%。　

　　四、被管理者使用體驗(yàn)

　　想當(dāng)好管理者，當(dāng)然要先了解被管理者，本次大會(huì)特邀工齡不到4年，卻已跳槽了5家公司的00后新生代員工程晨分享被管理者的感受。

　　根據(jù)她的親身感受，00后最怕工作無意義、無目標(biāo)感、領(lǐng)導(dǎo)管理水平低下以及裝腔作勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)宣講，然而，來到光華賦能后，她卻被績(jī)效飛輪?的“無人管理”狠狠拿捏，自己的工作目標(biāo)明確，工作任務(wù)項(xiàng)項(xiàng)分明，工作過程條理分明，軟件系統(tǒng)自動(dòng)跟進(jìn)，“領(lǐng)導(dǎo)再也不會(huì)來煩我”“一不小心就干了1085天，到現(xiàn)在為止，竟然還沒有誕生出離職的念頭”。

　　管理升級(jí)的難，從來不在軟件制作，而是背后的理念、方法、模型，從傳統(tǒng)管理到科學(xué)經(jīng)營(yíng)，從績(jī)效軟件到“道、法、術(shù)、器、勢(shì)”，從人推著系統(tǒng)走，到系統(tǒng)推著人走，績(jī)效飛輪?走了整整十年。我們希望今天只是開始，希望在未來的每一個(gè)5月10日，我們都能齊聚一堂，共創(chuàng)共生，不斷精進(jìn)，共同探索如何率先成為“下一代企業(yè)”。

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