課程名稱：《世維企業管理大課--企業高水平經營管理實戰課》

主講老師：余世維

企業類型：不限

時間安排：2023 年 6 月 16 日-6月18日

參課費用：3980 元/人（含2 晚的標間住宿）

4980 元/人（含2 晚的大床房住宿）

10000 元/人（VIP 席位，包含 3 天的中餐+3 天的晚餐+3 晚的行政房住宿）

人數限制：300 人

企業困局

1. 戰略方向不明

2. 戰術方法不對

3. 執行力不足

4. 人才留不住

5. 市場變化快

6. 同行競爭激烈

解決之道

戰略--分析賽道，確定盈利方向

戰術--分解戰略，確定戰術分配

人才--優化結構，提高執行力

渠道--資源互補，打開銷售渠道

管理--高執行力，保駕企業發展

時間就是效率 效率就是利潤

適用對象

1. 戰略方向不明的企業老板

2. 戰術方法不對的執行高管及管理層

課程亮點

企業家管理企業重點在于“提高視野、看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業核心競爭力和差異化優勢，為企業打開渠道、找對人才、節約成本、提高利潤，讓企業長期可持續發展

1. 超實用：適合大中小企業

2. 易落地：理論與實踐相結合

3. 給工具：薪酬、績效、案例工具包

4. 強交流：精準專屬社群

5. 多途徑：線上、線下碎片化學習

6. 常追蹤：專屬輔導 365 天追蹤執行

課程大綱 Outline

一、頂層設計--做判斷

1. 企業戰略定位的重要性，如何做好戰略定位

2. 戰略怎么同頻，如何上下一致

3. 戰略怎么根據市場環境布局調整

4. 2023 年我們應該怎么調整戰略定位

二、戰術實施——作拆解

1. 基于商業模式下的戰術規劃（天網、地網、人網）

2. 戰術分解過程中需要的要素（人、財、物）

3. 如何設計戰術逐級細分，打造戰術反饋機制

三、戰略定位——定目標

1. 時代變遷，為什么今天錢越來越難賺

2. 價格戰愈演愈烈，如何破解同質化競爭

3. 定位一招制勝，打開用戶心智，讓你成為品類第一

四、二代傳承——接好班

1. 讓家業保持長青的秘籍有哪些

2. 企業二代傳承中常見的誤區

3. 如何通過 163 模型為企業傳承賦能

五、蜂巢生態——路演

1. 蜂巢生態企業項目路演

2. 現場點評、問答

六、贏在執行——推落實

1. 如何打造企業的高效組織

2. 如何制定企業執行過程的 5S 標準

3. KPI 已經過時，企業如何搭建 OKR

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