關于管理的話題，相關的內容太多太多，隨著閱歷和經驗的不同，對于管理的認識也千差萬別，特別是對于剛剛晉升為管理崗位的職場人士，更是被大量的管理思維管理方法所迷惑，下面就給各位分享一下自己對管理的理解，很簡單，就是三句話。

【1】先理清后后管控

不管管理賦予了多少含義，管理第一個要解決的問題就是你所管的范圍，然后把你所管的范圍之內的事情里清楚，道理也很簡單，你連下面的基本情況都不清楚，比如，你有什么資源，有什么樣的人員，有什么樣的機器設備，需要生產出什么樣的產品，有什么優勢等等，如果不能把這些理清楚的話，小編問你，如何做控制呢？所以理清是管好的基礎，把你管轄范圍內的人員，資源，流程，優勢，弱勢，曾經發生過的問題，目前存在的問題，可配置的資源等等，非常詳細的過程，必須沒有死角的系統梳理，然后你再想如何控制，也就是我們通常所說的管理，才真正的起作用。

【2】解決堵的問題

讓業務線通暢——管理解決了第一個問題之后，也就是你理清楚了，你心里面就很清楚，哪些地方堵了，作為一個管理者，要解決的就是這個堵的問題，也就是我們通常講的重點工作和日常工作要區分開來，比如說最近這一階段，供應體系出現了很大的問題，不能滿足市場的需求，你作為一個管理者就必須把這個堵的問題給解決掉，才能讓整個管理的流程順暢起來，你的效率才會是高的，你的管理才是真正起作用的，否則的話管理就沒有太大的意義。所以管理是沒有止境的，永遠是在解決問題的路上。

【3】實現無為而治

管理最終要解決的就是無為而治，無為而治不是不為，也不是不治，而是建立起一個自動自發的系統，制定好詳實規范的游戲規則，把責任，制度，標準，制約，反饋，糾偏，提升這些一環扣一環的因素徹底的串聯起來，讓他們自動自發的工作，才是無為而治的最高境界。

總之，管理沒有我們想的那么難，更沒有我們想的那么容易，如果用一句話來概括，小編就把管理概括為六個字，理的清，管得??！

推薦

了解更多“公開課”和“企業內訓”請添加客服微信進行溝通。