2010年的4月23日，在**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)杭州時(shí)代光華ELN產(chǎn)品的大力支持和信任下，在**人力資源部門胡小姐對(duì)時(shí)代光華ELN的高度認(rèn)可和贊同下，首次引進(jìn)時(shí)代光華ELN3.0網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，建立了**集團(tuán)自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大學(xué)。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司整個(gè)學(xué)員電子化的培訓(xùn)解決方案，一起協(xié)助**集團(tuán)共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，創(chuàng)造更好的輝煌。

**集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院主要是針對(duì)集團(tuán)下面5個(gè)分公司所有的中、高、基層員工等進(jìn)行全員學(xué)習(xí)。正因?yàn)?*對(duì)3.0ELN擁有一個(gè)課程體系（時(shí)代光華管理課程體系、英語系列課程、企業(yè)內(nèi)部課程體系三大相結(jié)合）為中心和兩個(gè)基本點(diǎn)（培訓(xùn)需求分析能力素質(zhì)模型的啟用、培訓(xùn)效果評(píng)估支持培訓(xùn)四層次評(píng)估）的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)非常看好，所以選擇攜手時(shí)代光華，來進(jìn)行有針對(duì)性和個(gè)性化的學(xué)習(xí)。

ELN擁有一套高效、合理的管理方法來匹配ELN中的“學(xué)習(xí)六部曲”及8大模塊，真正地解決了過去傳統(tǒng)式培訓(xùn)的效果無法評(píng)估、培訓(xùn)過程無法管控、培訓(xùn)成本比較高、講師資源欠缺、培訓(xùn)時(shí)間很難安排等局限性，幫助**集團(tuán)學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)多角色的管理，這樣培訓(xùn)的效果將更加突出。針對(duì)**集團(tuán)學(xué)員不同的崗位勝任力模型來安排課程，更提高了**集團(tuán)學(xué)員的積極性。還值得一提的是，ELN的視頻會(huì)議系統(tǒng)，解決了**集團(tuán)5個(gè)公司不方便管理和差旅費(fèi)的高額成本等困境，現(xiàn)在，只要登入ELN在線學(xué)習(xí)平臺(tái)就可以在統(tǒng)一時(shí)間異地同步開展學(xué)習(xí)。除此之外，**集團(tuán)還能整合了自己的內(nèi)部資源上傳到ELN平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。

基于ELN在同行當(dāng)中的明顯優(yōu)勢(shì)，我們堅(jiān)信，ELN能夠幫助**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)學(xué)員和企業(yè)的快速、同步成長(zhǎng)，共贏美好未來！