第二講:執行力馬上執行
執行力的三個核心 ――人員流程、 戰略流程、運營流程。 
一、案 例 •華潤集團總裁 寧高寧 •上海申沃執行副總 干頻 
二、分 析 《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

第三講:執行力的衡量標準――按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在“人員流程”上的缺失
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。 
一、案 例 •上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 •招聘網CEO 劉浩 
二、分 析 你如何挑選有執行力的人？ 有執行力的人的特色 
•自動、自發 •注意細節 •為人誠信、負責 •善于分析、判斷、應變 •樂于學習、求知 •具有創意 •韌性――對工作投入 •人際關系（團隊精神）良好 •求勝欲望強烈 

第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
（b）員工等待老板自己發現錯誤。 
一、案 例 •溫州民企的特質 •長虹與華為的ERP經驗 
二、分 析 執行力不佳的8個原因

第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。
一、案 例 •英特爾公司總裁 •大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 •華碩電腦副董事長 童子賢 
二、分 析 執行型領導者要做的7件事 
1．了解你的企業和員工 2．堅持以事實為基礎 3．樹立明確的目標和實現目標的先后順序 4．跟進 5．對執行者進行獎勵 6．提高員工的能力和素質 7．了解你自己

第六講:執行―― 一步一個腳印
補 充 
“ 科學的程序 ”是執行的保障