 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內訓 | 共創會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權課程 |
 |
講 師：余世維 | 人氣指數：4560 |
| 介 質：7盤VCD | ||
| 編 號：HZ05 | ||
| 所屬分類：余世維課程包專區 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
本課程講些什么？ 突破中小企業發展瓶頸 誰需要學習本課程？ 董事會成員；總經理、主管經營部門的副總經理；戰略部門經理、銷售部門經理；營銷經理、產品經理等人士學習。 我能通過本課程學到什么？ 突破中小企業發展瓶頸 |
課程提綱 |
| 《突破中小企業發展瓶頸》各講主要內容： 第一部分 發展過程中的常見問題 1.合伙人不對勁――不敢王左斷臂。 2.急著成立分公司――盲目擴張。 3.選錯了生產、銷售與研發的地點――疏忽地理優勢。 4.踏出混亂的第一步――倉倉促促營業。 5.過于樂觀――強咽吃不下的飯。 6.差勁的信用規劃――硬著頭皮自己記帳/周轉資金不足。 7.漠視財務上的數據――指標亮起警示紅燈。 8.追逐時髦管理論點――又想[開明]，又想[人本[。 9.漫無節制的內外庫存――只要東西沒賣，都是廢品。 10.選錯廣告對象，缺乏廣告創意――宣傳效果何在？ 11.過度服務，過度促銷――利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。 12.淹沒在混亂的市場競爭中――沒學會多走一步。 13.過分依賴關系與運氣――劃地自限。 14.與消費者對抗――你如何預期及化解客戶的投訴與不滿？ 15.忽略了公司理財――不會維持收入，不會出售事業，不會兼并別人。 16.事必躬親或多頭馬車――組織架構與指揮系統一片混亂。 放棄一切努力――必要時就是要馬上結束，宣告破產 第二部分 中國、美國、日本企業在管理上的比較與探討 ?企業文化與經營哲學 ?行銷策略與行銷制度 ?生產策略與工廠制度 ?財務觀念與財務管理 ?策略規劃與操作實務 ?內部控制與考核制度 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發布成功。 |
