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績效體系建立 管理課程
培訓課程
課程名稱:
年終績效考核管理方式
講師:
朱會友
課程領域:
人力資源
績效體系建立
定制該課程
1、正確認識年度績效考核; 2、掌握年度績效考核操作的方法和工具; 3、掌握獎金分配的方法和技巧; 4、提升績效面談的技巧; 5、正確理解人力資源規劃; 6、掌握人力資源規劃的方法和工具; 7、正確理解關鍵崗位管理; 8、提升關鍵崗位管理的六大技能。...
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課程名稱:
全面績效管理--成功戰略實施,成就卓越績效
講師:
嚴正
課程領域:
人力資源
績效體系建立
定制該課程
學習全面績效管理體系的商業價值、運作原理與操作流程,改善績效管理體系,創建組織優勢、贏得市場先機; 學習如何使用平衡計分卡將企業戰略分解成相關維度的績效目標,并有效傳導到各部門與相關核心崗位,清晰描繪組織戰略執行地圖; 根據組織戰略地圖,識別完成組織任務所需核心能力素質,找到高績效的DNA密碼,確保員工的業績結果和實現結果的方式都受到關注和指導; 掌握績效反饋、績效改進討論及制定改進行動計劃...
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課程名稱:
績效管理
講師:
蔣偉良
課程領域:
人力資源
績效體系建立
定制該課程
1、掌握和理解KPI績效考核、績效管理和其管理含義; 2、明確KPI績效管理的職責定位,管理者明確自身的績效管理主體的責任要求; 3、預防KPI績效管理誤區,通過對問題分析和解決,掌握進行KPI績效管理的基本方法、技術和要領; 4、了解和掌握KPI體系設計方法、流程和相關模板 5、優秀企業成功案例分享。 ...
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課程名稱:
基于平衡積分卡的戰略管理實戰培訓
講師:
蔣偉良
課程領域:
人力資源
績效體系建立
定制該課程
1、掌握和理解基于戰略管理的平衡積分卡績效考核、績效管理和其管理含義; 2、明確平衡積分卡管理的職責定位,管理者明確自身的績效管理主體的責任要求; 3、預防戰略管理、績效管理誤區,通過對問題分析和解決,掌握進行BSC管理的基本方法、技術和要領; 4、有利于提高工作有效性和強化自我管理、時間管理、目標管理,有助于個人績效和組織績效的提升。 ...
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課程名稱:
學習型組織打造
講師:
小橋
課程領域:
人力資源
績效體系建立
定制該課程
掌握學習型組織建設五大核心 學習阿里巴巴學習型組織打造方法 掌握光華學習型組織打造的方法與工具應用...
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課程名稱:
企業文化建設
講師:
小橋
課程領域:
人力資源
績效體系建立
定制該課程
通過案例了解企業文化的重要性 學習阿里企業文化的價值觀及價值觀如何落地 學習阿里的機制與績效考核模式 案例教學掌握光華BLM全景圖的應用...
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課程名稱:
非人力資源經理的人力資源管理
講師:
李彬
課程領域:
人力資源
績效體系建立
定制該課程
企業人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門,同時也取決于廣大的用人部門。 當今職場“跳蚤”、“面霸”眾多,面對求職經驗豐富的候選人,管理者如何煉就火眼金睛,高效識別、甄選出志同道合的戰友? 安排下屬培訓,投入不少時間與費用,但對團隊業績改善的作用甚微,怎么辦? 訓后考試、轉訓、寫心得,甚至對學習內容做復盤,卻看不到培訓效果,怎...
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課程名稱:
人才戰略——打造支撐績效的人才經營
講師:
何欣
課程領域:
人力資源
績效體系建立
定制該課程
1.主線掌握:從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路,如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略;在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法,導師帶動研討、案例及痛點分析,提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略 2.支線掌握:五個章節、六次反求諸己,30個以上的人才管理工具,30個以上的企業管理案例,以及10個以上對應的人才管理風險性...
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課程名稱:
動態人才管理的體系與實施策略
講師:
何欣
課程領域:
人力資源
績效體系建立
定制該課程
推動管理者緊貼業務,敏捷地打造人才管理的動態系統 提高企業中高層管理者對人才管理的靈活度、與時俱進地設計人才管理體系 系統掌握“動態人才供應鏈、動態人才交流、動態人才發展策略、動態人才梯隊建設、動態人才培養”五大實操技能...
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課程名稱:
人才盤點與人才梯隊發展管理
講師:
欒光宇
課程領域:
人力資源
績效體系建立
定制該課程
學員通過課堂學習,學員迅速掌握基于勝任力技術的人才盤點理念、方法和工具; 能夠高效快速、低成本的建立起企業的人才能力矩陣,成為企業真正的人才庫; 通過課堂深度參與研討,學員能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異,在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升; 學員通過課程學習后,工具方法可以迅速落地,形成識人用人的現實“戰斗力”,應用于企業人才盤點的工作中,提...
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