春來天地復蓬勃。伴隨著萬物復蘇的腳步，由光華賦能發起的“經營者——重新定義企業的人才發展暨2024浙江省企業人才發展高峰論壇”成功舉辦。

論壇聚焦新環境下企業的人才發展和組織建設，邀請到光華賦能董事長方永飛，中國管理科學研究院教授蔡毅臣，原比亞迪集團人事科長楊俊峰，光華管理研究院資深研究員谷志偉，原真功夫績效與?才發展負責?陳述出席活動并進行主題分享，一起來回顧下他們的精彩觀點，希望可以給大家帶來思考與啟發。

01 經營者

論壇開場，方永飛老師以《經營者——重新定義企業的人才發展》為題，立足企業高質量發展，通過對領導者、經營者、管理者的多維度對比分析，闡述了其對現階段及未來一段時間內企業人力資源與人才培養的底座與方向。

隨著新質生產力的發展，尋求高質量發展成為企業的必行之路。作為企業發展的核心動能，人力資源管理也需要主動尋求高質量發展。高質量發展不是對高速增長的否定，而是從“量的積累”向“質的飛躍”的跨越。方老師舉了一個經典的例子：“一萬輛馬車還是馬車，這叫做增長，而由馬車變成蒸汽機車，才是質的變化”。“質的飛躍”關鍵在于顛覆、創新和重新定義，這正是傳統人力資源管理所需要的。

如何重新定義人力資源？改變員工思維，培養全員“經營者”，培養他們的強者意識、系統思考和長期主義，讓員工從認知到行為都從企業整體出發，養成深度思考的習慣，建立做對的決定的能力，從而提升企業的集體行動力。人人都是“CEO”，人人都是“經營者”，這將是企業人力資源管理最理想的結果。

02 光華商學院

世界最具影響力的管理大師、學習型組織之父彼得·圣吉曾說“企業持續發展的源泉是提高企業整體競爭優勢，提高整體競爭能力”。未來真正出色的企業是使全體員工全心投入并善于學習、持續學習的組織。通過打造學習型組織的工作氛圍和企業文化，引領員工不斷學習，不斷進步，不斷調整觀念，從而使組織更具有長盛不衰的生命力。

本屆論壇上，活動主辦方杭州光華賦能教育科技有限公司還為大家帶來了系統化且一致性的企業整體學習方案——光華商學院。與以往的公開課學習卡不同，它是企業年度學習的綜合解決方案，為企業設計符合經營狀態的課程搭配和學習路徑，不僅包含訓戰營、精品課等培訓內容，還包括學習社群、咨詢式學習等多種學習方式。圍繞企業高質量發展的核心，基于企業戰略規劃而設計學習方案，以終為始，有效學習；集中力量，高效學習，統一團隊科學經營主線，助力企業力出一孔。

03 組織利潤

傳統觀念中往往有這樣的偏見：在企業里只有業務部門才能創造價值、產生利潤，而人力資源部門由于其特殊的工作屬性，很多人將它看為成本中心。因此，如何讓人力資源價值顯性化？如何用人力資源管理提升組織利潤？困擾著無數企業。蔡毅臣老師從認知到方法系統分享了人力資源管理的底層邏輯和實操技巧，引發了活動現場人力資源從業者的激烈討論。

天上飛的有蒼鷹，也有蒼蠅；地上跑的有老虎，也有老鼠。在認知層面，蔡老師認為天下人才百花齊放，人力資源的底層邏輯不是選優、拔尖，而是基于組織績效的人崗匹配。在操作層面，蔡老師認為可以通過區別對待的績效獎金池設計與薪酬激勵來提升組織利潤。

04 人才領導力

職場中，管理者必須具備三種能力：技術能力，即運用專業知識和技能并使用相應的工具去完成任務的能力；人際能力，即與別人合作，或者通過別人完成任務的能力；概念能力，即把握全局，把握局部和局部之間的關系以及事物發展趨勢的能力。其中，通過別人完成任務的能力是管理者需要具備的核心能力。

然而，現實中公司提拔管理者往往是基于對其過去工作成績的認可，而不是基于以上三種能力，這就造成了企業管理者普遍存在“先天不足”。

如何彌補這種“先天不足”，提升管理者的領導力？楊俊峰老師給出了三個關鍵詞：修煉、心魔、開悟。

為了有效地履行管理崗位的核心職責，領導者必須刻意修煉三項關鍵能力，來固化領導行為：第一，把握方向，通過激活組織，為團隊指明方向；第二，提升勝任度，通過激活個體，從而勝任工作；第三，控制秩序，通過掌控過程，從而帶領團隊達成目標。

人的一切行為邏輯背后都有心理驅動。管理者要克服“先天不足”，就需要不斷剖析、理解、利用自己的心理，完成從“會做、能做”到“我要做、生來就是做這種事”的突破。

當足夠的修煉與心理成長加諸于一身，領導者的開悟也就水到渠成。

05 打勝仗

谷志偉老師帶來了《打勝仗就是最好的人才管理》主題分享。他認為，大多數企業陷入了“人力資源管理是成本”的誤區，一邊浪費了人力資源的能力，一邊將人力資源視為無顯性價值的企業成本。

真正的人力資源是企業最能創造價值的部門。企業要回歸人力資源管理的根本目的——支撐業務打勝仗，可以依據“打勝仗”模型，通過舍九取一、高位不逸、業務優先、決策不險、舍得給錢等一系列“反人性”的操作，促進人才克服人性的缺點，刺激團隊不斷篩選人、匹配人，實現人事合一、人崗對位、人效為最的理想局面，進而激勵員工做正確的事、正確地做事、把事做正確。當人力資源把人匹配，把事做對，自然就能為企業打造一支來之能戰，戰之能勝的鐵血團隊。

06 組織力

陳述老師從經營者的視角切入，從組織力的必然性、內涵和實踐三個方面展開論述，提出了HR要與業務相融，做真正的長期主義者的觀點。

一個商業組織的優勢源于決策者的智慧和由系統、人、文化構成的組織力。從經營者的視角切入，定義人才、識別人才、發展人才的標準全看他是否符合組織利益，因此在企業人才發展過程中，追求的是一個人才能力與組織能力的動態平衡。

從“數字賦能，價值共生”到“人人時代”，再到“經營者”，每一屆浙江省企業人才發展高峰論壇都緊跟時代歷程，直擊企業痛點，用一次次樸實又創新的議題，為無數企業貢獻了人才發展的解決思路，在一次次觀點碰撞中，展現了民營企業和人才行業如“春”一般的勃勃生機。2024征程新啟，讓我們一起煥發人才發展新活力，全力助推企業實現高質量發展。

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