11月8日，由光華賦能主辦，香港光華管理學院、企業學習官、微學、步步為贏協辦的《2019第十一屆浙江省人力資源高峰論壇》在浙江省圖書館隆重拉開帷幕！

此次論壇以“乘風而上”為主題，現場6位人力資源大咖專家分享精彩內容，緊扣當下形勢，現場氣氛非?；鸨?干貨不斷!沒能到場參與論壇的您是否感到遺憾?我們根據現場速記為大家總結了幾位大咖們的核心觀點，精彩不能錯過!!

大咖：方永飛

光華賦能董事長

共創會創始人、會長

光華—共創會EMBA教學

組織才是戰略到執行的關鍵

01

現代組織理論的進化史

舉例：現代組織理論的進化史

互聯網時代給組織管理帶來改變的三個核心特征：

1.強個體的價值崛起

2.影響組織績效的因素由內部轉向外部

3.駕馭不確定性成為組織核心挑戰

02

組織是什么?

現場方教授提出一個很簡單卻很糾結的問題：

組織是什么?

全場學員紛紛拿出手機，期望靠百度獲取答案。

那么從理論角度解讀，“組織”是什么呢?

百度詞條做了這么詳細而復雜的解讀，那么，如果落地來看，組織的要點，到底是什么呢?

方教授經過長期的考察、觀測、評估，得出以下結論：

03

誰才是組織的操盤手呢?

但是在企業實際運作過程中，往往會出現下面這種催人淚下的痛苦：

當組織內產生糾紛的時候，CEO和HR之間又將如何處理?

方教授通過商業大牛“華為”的一個案例，實際解讀這一窘況。

這個案例中，雙方簡單的文字里究竟有什么畫外音?

CEO任正非到底站在了什么立場?

方教授用專業角度分析，任正非在組織內部糾紛事件上的堅定立場。

在無奈的話語之外，我們可以明顯感受到身為CEO的任正非，對HR的維護之意。

由此，我們可以明確的了解到：

當組織內部產生員工關系糾紛時，HR需要及時、合理、有效的調整，而CEO一定會支持HR去完成組織的運營!

04

人力資源六大模塊

人力資源的魂在哪里?

組織建設的魂在哪里?

出干部!

所謂“出干部”，就是為基層員工賦能，從基層員工中挖掘人才，選賢舉能，培養組織干部，為管理組織提供新鮮活力。

組織管理是門交叉學科，講究“分”與“共”

在企業內，除了“正式組織”這樣的“器官型”組織，更有“非正式組織”這樣的虛擬“微生物型”組織。

什么是虛擬的微生物型非正式型組織呢?

在杭州光華賦能教育科技有限公司內已經存在一個典型案例，即是“光華五官”。重磅!2019年度光華賦能企業“五官”評選結果正式出爐!

在企業的日常經營中，完全可以使用其他的形式，“五官”、“六官”都是可以的!

2020光華人力資源業務四新發布

1.新微學：以效果為導向，以落地為主線

2.新共創會EMBA：學以致用，知行合一

3.新公開課：結構化知識，體系化學習

4.新學習：培養老板職業化，打造團隊職業化，推動企業數字化

舉例：微學新工具6大功效。

舉例：共創會EMBA—BLM業務領先模型

舉例：公開課新增5大重點模塊

大咖：尚峰

原華為海外巡講講師

內部培訓師指導顧問

華為管理與文化的沉淀者與實踐者

向HW學：人才培養與戰略

01

人才戰略三要素

—企業家的人才觀

任正非曾說：“人才不是華為的核心的競爭力，對人才的開發與培養才是華為的核心競爭力。”人才戰略是HW的第一戰略，企業家的人才觀是人才戰略三要素中的第一要素，該要素分為以下三大重點：1.為客戶創造價值的存在哲學所決定2.知本主義和人本主義實踐的三十年3.人才必須新陳代謝并形成正向循環

02

人才戰略三要素—一體化的人力資源體系

1.人力資源圍繞價值創造展開

華為價值鏈人力管理整體框架：

以結果為導向—以奮斗者為本—以客戶為中心。

2.圍繞奮斗者展開激勵

a.通過薪酬、文化、股權吸引人才;

b.完整晉升體系促進人才的發展與激勵;

c.通過績效考核激活人才并完成淘汰。

3.任職資格是人力的基石

績效=能力+行為+結果：

a.任職資格與高績效行為

b.任職資格鑒別四要素

c.任職、績效與培訓三力驅動模型

03

人才戰略三要素—專業人才生產體系

華為務實前瞻的培訓理念：

1.培訓項目化

2.訓戰相結合

3.以優培養優

4.循環賦能

大咖：史量

原TCL環保有限公司人力資源總監

大亞灣石化投資有限公司人力資源總監

激活新生代—BREAK賦能法™

01

管理新生代BREAK™賦能法

新生代的特點

渴望成長、渴望公平、渴望尊重、

渴望賺錢、競爭焦慮、注重感受、

崇拜大牛、特立獨行、渴望成就

02

如何獲取新生代的信任?

通過信任交換、顯示能力，獲取在新生代心目中的信任存款，充分展示個人的人格魅力，讓新生代員工信服并主動愿意融入氛圍。

企業內的6種管理者類型：

上圖6種是活躍在企業內常見的管理者類型，其中良莠不齊、各有利弊，管理者要合理調整自己對組織的態度，樹立大牛形象，獲得新生代的信任，構建更具向心力的核心團隊，為組織賦能。

大咖：湯迪

10年營銷團隊管理經驗

曾任世界500強企業職業經理人

鐵軍型組織建設與落地

01

企業成功=戰略 X 組織能力 X 文化

▲“實事虛干，虛事實干”——拆解目標—分配目標—拆解KPI—客戶轉化率—達成目標

▲從工作狀態走向效果感知：

1. 利益共同體(工作=工資)

2. 事業共同體(喜愛+熱愛)

3. 命運共同體(價值+成就)

02

打造鐵軍型組織的“3331”模型

1.鐵軍3一：

一支軍隊、一所學校、一個家庭

2.鐵軍3式：

建機制、做培訓、造氛圍

3.鐵軍3力：

激發戰斗力、提升執行力、增強凝聚力

03

組織根基三板斧

1. 招聘：“北斗七星”選人陣法;

2. 培訓：建立鐵軍培訓體系;

3. 考核：業績模塊+非業績模塊;

大咖：王文君

酷公司訓練營創始人

商學院大百科聯合創始人

數字化商業時代下的組織轉型升級

01

建立認知：數字化轉型四步驟

1.領導+管理=績效

2.決策+執行

3.正確決策是成功的先決條件

舉例：數字化轉型升級四步驟

02

建立目標：挖掘企業大數據價值

數字化轉型的本質：

在“數據+算法”定義的世界中，以數據的自動流動化解復雜系統的不確定性，優化資源配置效率。

數字化轉型的基本矛盾：

企業全局優化需求與碎片化供給之間的矛盾。

大咖：劉榮

新生代管理實戰專家

北大人力資源應用心理學專業研究生

曾任上市集團總部培訓經理

3.0版驅動力——數字時代的員工激勵新模式

01

驅動力3.0是什么?

1.驅動力1.0—生物性驅動力

2.驅動力2.0—外在動機驅動

3.驅動力3.0—內在驅動力

(自主、專精、目的)

02

游戲化激勵的正面作用

1.游戲化激勵讓企業文化落地

2.游戲化激勵讓培訓有趣有效

3.游戲化激勵讓合作省時省力

4.游戲化激勵讓團隊績效翻倍

03

驅動力3.0的核心要素

1.視覺吸引，大神引領

2.強化參與，淡化權威

3.個性激勵，特權嘉許

4.洞察人性，設計機制

至此，在諸位大咖嘉賓的思想碰撞與傾情分享中，“2019第十屆浙江省人力資源高峰論壇”獲得圓滿成功!然而，這還只是一小步，企業發展之路仍有很長的路要走，光華賦能也會在培訓的路上與各位企業攜手共進，盡自己所能幫助企業和個人提高自身競爭力!

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