11月8日，由光華賦能主辦，香港光華管理學(xué)院、企業(yè)學(xué)習(xí)官、微學(xué)、步步為贏協(xié)辦的《2019第十一屆浙江省人力資源高峰論壇》在浙江省圖書館隆重拉開帷幕！

此次論壇以“乘風(fēng)而上”為主題，現(xiàn)場(chǎng)6位人力資源大咖專家分享精彩內(nèi)容，緊扣當(dāng)下形勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常火爆!干貨不斷!沒能到場(chǎng)參與論壇的您是否感到遺憾?我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)速記為大家總結(jié)了幾位大咖們的核心觀點(diǎn)，精彩不能錯(cuò)過!!

大咖：方永飛

光華賦能董事長(zhǎng)

共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)

光華—共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)

組織才是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵

01

現(xiàn)代組織理論的進(jìn)化史

舉例：現(xiàn)代組織理論的進(jìn)化史

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給組織管理帶來改變的三個(gè)核心特征：

1.強(qiáng)個(gè)體的價(jià)值崛起

2.影響組織績(jī)效的因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部

3.駕馭不確定性成為組織核心挑戰(zhàn)

02

組織是什么?

現(xiàn)場(chǎng)方教授提出一個(gè)很簡(jiǎn)單卻很糾結(jié)的問題：

組織是什么?

全場(chǎng)學(xué)員紛紛拿出手機(jī)，期望靠百度獲取答案。

那么從理論角度解讀，“組織”是什么呢?

百度詞條做了這么詳細(xì)而復(fù)雜的解讀，那么，如果落地來看，組織的要點(diǎn)，到底是什么呢?

方教授經(jīng)過長(zhǎng)期的考察、觀測(cè)、評(píng)估，得出以下結(jié)論：

03

誰才是組織的操盤手呢?

但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，往往會(huì)出現(xiàn)下面這種催人淚下的痛苦：

當(dāng)組織內(nèi)產(chǎn)生糾紛的時(shí)候，CEO和HR之間又將如何處理?

方教授通過商業(yè)大牛“華為”的一個(gè)案例，實(shí)際解讀這一窘?jīng)r。

這個(gè)案例中，雙方簡(jiǎn)單的文字里究竟有什么畫外音?

CEO任正非到底站在了什么立場(chǎng)?

方教授用專業(yè)角度分析，任正非在組織內(nèi)部糾紛事件上的堅(jiān)定立場(chǎng)。

在無奈的話語之外，我們可以明顯感受到身為CEO的任正非，對(duì)HR的維護(hù)之意。

由此，我們可以明確的了解到：

當(dāng)組織內(nèi)部產(chǎn)生員工關(guān)系糾紛時(shí)，HR需要及時(shí)、合理、有效的調(diào)整，而CEO一定會(huì)支持HR去完成組織的運(yùn)營(yíng)!

04

人力資源六大模塊

人力資源的魂在哪里?

組織建設(shè)的魂在哪里?

出干部!

所謂“出干部”，就是為基層員工賦能，從基層員工中挖掘人才，選賢舉能，培養(yǎng)組織干部，為管理組織提供新鮮活力。

組織管理是門交叉學(xué)科，講究“分”與“共”

在企業(yè)內(nèi)，除了“正式組織”這樣的“器官型”組織，更有“非正式組織”這樣的虛擬“微生物型”組織。

什么是虛擬的微生物型非正式型組織呢?

在杭州光華賦能教育科技有限公司內(nèi)已經(jīng)存在一個(gè)典型案例，即是“光華五官”。重磅!2019年度光華賦能企業(yè)“五官”評(píng)選結(jié)果正式出爐!

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，完全可以使用其他的形式，“五官”、“六官”都是可以的!

2020光華人力資源業(yè)務(wù)四新發(fā)布

1.新微學(xué)：以效果為導(dǎo)向，以落地為主線

2.新共創(chuàng)會(huì)EMBA：學(xué)以致用，知行合一

3.新公開課：結(jié)構(gòu)化知識(shí)，體系化學(xué)習(xí)

4.新學(xué)習(xí)：培養(yǎng)老板職業(yè)化，打造團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化

舉例：微學(xué)新工具6大功效。

舉例：共創(chuàng)會(huì)EMBA—BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

舉例：公開課新增5大重點(diǎn)模塊

大咖：尚峰

原華為海外巡講講師

內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問

華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者

向HW學(xué)：人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略

01

人才戰(zhàn)略三要素

—企業(yè)家的人才觀

任正非曾說：“人才不是華為的核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的開發(fā)與培養(yǎng)才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”人才戰(zhàn)略是HW的第一戰(zhàn)略，企業(yè)家的人才觀是人才戰(zhàn)略三要素中的第一要素，該要素分為以下三大重點(diǎn)：1.為客戶創(chuàng)造價(jià)值的存在哲學(xué)所決定2.知本主義和人本主義實(shí)踐的三十年3.人才必須新陳代謝并形成正向循環(huán)

02

人才戰(zhàn)略三要素—一體化的人力資源體系

1.人力資源圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開

華為價(jià)值鏈人力管理整體框架：

以結(jié)果為導(dǎo)向—以奮斗者為本—以客戶為中心。

2.圍繞奮斗者展開激勵(lì)

a.通過薪酬、文化、股權(quán)吸引人才;

b.完整晉升體系促進(jìn)人才的發(fā)展與激勵(lì);

c.通過績(jī)效考核激活人才并完成淘汰。

3.任職資格是人力的基石

績(jī)效=能力+行為+結(jié)果：

a.任職資格與高績(jī)效行為

b.任職資格鑒別四要素

c.任職、績(jī)效與培訓(xùn)三力驅(qū)動(dòng)模型

03

人才戰(zhàn)略三要素—專業(yè)人才生產(chǎn)體系

華為務(wù)實(shí)前瞻的培訓(xùn)理念：

1.培訓(xùn)項(xiàng)目化

2.訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合

3.以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)

4.循環(huán)賦能

大咖：史量

原TCL環(huán)保有限公司人力資源總監(jiān)

大亞灣石化投資有限公司人力資源總監(jiān)

激活新生代—BREAK賦能法™

01

管理新生代BREAK™賦能法

新生代的特點(diǎn)

渴望成長(zhǎng)、渴望公平、渴望尊重、

渴望賺錢、競(jìng)爭(zhēng)焦慮、注重感受、

崇拜大牛、特立獨(dú)行、渴望成就

02

如何獲取新生代的信任?

通過信任交換、顯示能力，獲取在新生代心目中的信任存款，充分展示個(gè)人的人格魅力，讓新生代員工信服并主動(dòng)愿意融入氛圍。

企業(yè)內(nèi)的6種管理者類型：

上圖6種是活躍在企業(yè)內(nèi)常見的管理者類型，其中良莠不齊、各有利弊，管理者要合理調(diào)整自己對(duì)組織的態(tài)度，樹立大牛形象，獲得新生代的信任，構(gòu)建更具向心力的核心團(tuán)隊(duì)，為組織賦能。

大咖：湯迪

10年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人

鐵軍型組織建設(shè)與落地

01

企業(yè)成功=戰(zhàn)略 X 組織能力 X 文化

▲“實(shí)事虛干，虛事實(shí)干”——拆解目標(biāo)—分配目標(biāo)—拆解KPI—客戶轉(zhuǎn)化率—達(dá)成目標(biāo)

▲從工作狀態(tài)走向效果感知：

1. 利益共同體(工作=工資)

2. 事業(yè)共同體(喜愛+熱愛)

3. 命運(yùn)共同體(價(jià)值+成就)

02

打造鐵軍型組織的“3331”模型

1.鐵軍3一：

一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)家庭

2.鐵軍3式：

建機(jī)制、做培訓(xùn)、造氛圍

3.鐵軍3力：

激發(fā)戰(zhàn)斗力、提升執(zhí)行力、增強(qiáng)凝聚力

03

組織根基三板斧

1. 招聘：“北斗七星”選人陣法;

2. 培訓(xùn)：建立鐵軍培訓(xùn)體系;

3. 考核：業(yè)績(jī)模塊+非業(yè)績(jī)模塊;

大咖：王文君

酷公司訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人

商學(xué)院大百科聯(lián)合創(chuàng)始人

數(shù)字化商業(yè)時(shí)代下的組織轉(zhuǎn)型升級(jí)

01

建立認(rèn)知：數(shù)字化轉(zhuǎn)型四步驟

1.領(lǐng)導(dǎo)+管理=績(jī)效

2.決策+執(zhí)行

3.正確決策是成功的先決條件

舉例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)四步驟

02

建立目標(biāo)：挖掘企業(yè)大數(shù)據(jù)價(jià)值

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：

在“數(shù)據(jù)+算法”定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，優(yōu)化資源配置效率。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本矛盾：

企業(yè)全局優(yōu)化需求與碎片化供給之間的矛盾。

大咖：劉榮

新生代管理實(shí)戰(zhàn)專家

北大人力資源應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)研究生

曾任上市集團(tuán)總部培訓(xùn)經(jīng)理

3.0版驅(qū)動(dòng)力——數(shù)字時(shí)代的員工激勵(lì)新模式

01

驅(qū)動(dòng)力3.0是什么?

1.驅(qū)動(dòng)力1.0—生物性驅(qū)動(dòng)力

2.驅(qū)動(dòng)力2.0—外在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)

3.驅(qū)動(dòng)力3.0—內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

(自主、專精、目的)

02

游戲化激勵(lì)的正面作用

1.游戲化激勵(lì)讓企業(yè)文化落地

2.游戲化激勵(lì)讓培訓(xùn)有趣有效

3.游戲化激勵(lì)讓合作省時(shí)省力

4.游戲化激勵(lì)讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效翻倍

03

驅(qū)動(dòng)力3.0的核心要素

1.視覺吸引，大神引領(lǐng)

2.強(qiáng)化參與，淡化權(quán)威

3.個(gè)性激勵(lì)，特權(quán)嘉許

4.洞察人性，設(shè)計(jì)機(jī)制

至此，在諸位大咖嘉賓的思想碰撞與傾情分享中，“2019第十屆浙江省人力資源高峰論壇”獲得圓滿成功!然而，這還只是一小步，企業(yè)發(fā)展之路仍有很長(zhǎng)的路要走，光華賦能也會(huì)在培訓(xùn)的路上與各位企業(yè)攜手共進(jìn)，盡自己所能幫助企業(yè)和個(gè)人提高自身競(jìng)爭(zhēng)力!

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