培訓課程
課程名稱：生產計劃管理與物料控制
生產計劃管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分；
更為重要的是，生產系統也需要預測，即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金占用達到最小，成本最低。
生產計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產資源，包括企業生產運營管理的全部內容...
課程名稱：生產現場5S、可視化與定置管理
生產現場5S管理，是1950年起源于日本的生產現場管理技術，50多年來，受到了全世界的肯定；
是企業進行生產與運營管理的基礎，也是應用其他管理技術的基礎，包括了從現場整理、整頓、現場清除、清潔和素養等五個階段。
在其發展的過程中，被很多的企業進行了發展和應用，得到了6S、7S、9S甚至是7SEA等模式。
生產現場的全面可視化管理，以企業內一切可以看得見摸得著的物品為對象，進行統一管理，使得生...
課程名稱：生產作業標準化管理與現場IE改善
除了很少的資本密集型企業以外，大多數的制造業都是以接單生產為主要的管理模式；
由于競爭越來越激烈，客戶越來越不愿意冒“庫存”的經營風險，因而很多企業都會面臨以下的壓力：
多品種小批量生產
訂單交期大幅縮減
多品種少批量產品壽命周期短
訂單（數量和交期）經常多變等
管理水平的提高，來自一步一個腳印地改善，而企業改善的基礎在于標準化、制度化和持續改善的管理系統，而所...
課程名稱：如何推行6S與生產現場改善研修班
當前，在企業生產現場管理中，管理者經常會遇到以下問題：
為什么我們的產品質量或服務老是上不去？
為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？
為什么我們的成本老是居高不下？
為什么生產現場的物品經常雜亂無章？
等等，以上這些問題已成為制約眾多生產型企業管理水平提升的瓶頸。
基于此，我們著力在全國企業范圍內推行生產現場6S管理，6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，它是基于如何提升效率；
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