培訓(xùn)課程
◇個人收益：
*了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際流程管理與優(yōu)化的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)流程化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代大型設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化的知識體系和思維方法；
*樹立大型設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
*掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的工具與技術(shù)，以及流程固化與E化的工具和技術(shù)；
*提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇企...
◇個人收益：
*了解管理發(fā)展的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握職業(yè)經(jīng)理人思維方法；
*樹立積極有效的管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
*掌握證券與金融行業(yè)先進的管理的技術(shù)和技巧；
*提高管理團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇企業(yè)收益：
*提高公司整體管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)管理的最佳實踐
*在公司內(nèi)為有效的管理建立知識儲...
１、了解掌握現(xiàn)代IT分銷企業(yè)的流程基本理念
２、了解掌握現(xiàn)代分銷企業(yè)的三級流程體系（企業(yè)高階價值流程；業(yè)務(wù)運營與管理控制流程；崗位作業(yè)程序和工作標準）
３、學(xué)習了解國際著名咨詢公司的流程梳理、流程診斷、流程規(guī)劃、流程再造的方法論、工具和國際最佳實踐；
４、掌握流程規(guī)劃、流程梳理、流程建設(shè)的具體的操作標準、方法和工具（“流程6個一”）
（一套流程作業(yè)標準、一個流程出發(fā)...
全面學(xué)習企業(yè)管理的系統(tǒng)過程，讓中高層管理人員統(tǒng)一觀念、達成共識；
學(xué)習在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；
學(xué)習如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標；
如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。...
◇個人收益：
*了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際流程管理與優(yōu)化的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)流程化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代工程與地產(chǎn)行業(yè)的流程管理與優(yōu)化的知識體系和思維方法；
*樹立工程與地產(chǎn)行業(yè)的流程管理與優(yōu)化理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
*掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的工具與技術(shù)，以及流程固化與E化的工具和技術(shù)；
*提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇企業(yè)收...
課程名稱：中高層干部管理
了解管理知識與技能，知道怎樣管理自我，怎樣管理部屬，怎樣管理過程。
學(xué)習制定目標的原則，方法和依據(jù)，確保完成總體目標。
學(xué)習時間管理，知道日常工作中普遍存在的時間管理誤區(qū)以及解決方法。
學(xué)會溝通技巧，消除溝通障礙，取得預(yù)期結(jié)果。
掌握培養(yǎng)部屬的方法，輔導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度，激發(fā)他們的潛力。
學(xué)會授權(quán)方法與原則，既培養(yǎng)部屬，又使自己集中精力做更重要的事情。...
◇個人收益：
*了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際流程管理與優(yōu)化的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)流程化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代通信設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化的知識體系和思維方法；
*樹立通信設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
*掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的工具與技術(shù)，以及流程固化與E化的工具和技術(shù)；
*提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇企...
1、加深對“管理”內(nèi)涵的理解，明確基層管理人員應(yīng)扮演的重要角色以及其權(quán)責,對照管理人員能力及觀念要求評估自身的差距，找準下一步努力的方向。
2、領(lǐng)悟團隊合作的力量，通過模擬組建團隊，強化團隊意識，提高團隊管理水平。
3、掌握溝通的內(nèi)涵與有效溝通的技巧，通過心與心的對話活動，找到正確的人際交往準則，促進成功。
4、學(xué)習運用心理學(xué)知識分析員工表現(xiàn)，并懂得了解下屬，訓(xùn)練下屬...
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