從不同角度系統(tǒng)地闡述目標(biāo)管理與績效管理的方法 幫助您掌握用預(yù)設(shè)績效目標(biāo)來實現(xiàn)目標(biāo)管理的方法 掌握目標(biāo)管理的步驟，掌握量化評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等 從而實現(xiàn)學(xué)以致用，解決工作所遇問題。...

1.能結(jié)合組織發(fā)展的需要，做好培訓(xùn)需求的分析與評估； 2.能編制年度培訓(xùn)計劃與項目培訓(xùn)計劃； 3.能選擇與采購適用的培訓(xùn)提供者； 4.能獨立完成培訓(xùn)項目的實施與運作； 5.能獨立開展對項目培訓(xùn)結(jié)果的評估。...

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)就是專門為培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師開設(shè)的經(jīng)典課程核心在這里： 讓您在培訓(xùn)工作領(lǐng)域里做得更職業(yè)、更專業(yè)、更規(guī)范； 讓您領(lǐng)悟企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的價值，系統(tǒng)吸收企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的理論，準(zhǔn)確把握培訓(xùn)理念； 在傳授一些技術(shù)課程時，怎樣可以調(diào)動學(xué)員的熱情，而不至于讓學(xué)員們昏昏欲睡 怎樣讓自己對學(xué)員的指點變得輕松有趣對學(xué)員真正有所幫助？ 培訓(xùn)后的績效該如何評定？ 如何開發(fā)并不斷更新一套標(biāo)準(zhǔn)化的課程，既可以...

為什么參加此次培訓(xùn)會議？任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢，取得持續(xù)的發(fā)展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的、職業(yè)化程度很高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。 作為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備職業(yè)經(jīng)理的相應(yīng)管理技能，要想具備這些基本管理技能，除了在管理工作中不斷學(xué)習(xí)、體會以外，最佳途徑是接受相應(yīng)的培訓(xùn)，學(xué)以致用的應(yīng)用在工作中。 本課程通過實踐推演、現(xiàn)場模擬等生動活潑的形式，系統(tǒng)講授職業(yè)經(jīng)理...

此課程是集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施為一體的課程。 它提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計思想與方法： 明確的指導(dǎo)原則，科學(xué)的管理體系，清晰的實施流程，人性化的溝通機制使企業(yè)在各個時期的每項政策，制度的貫徹不但能夠強有力的支持業(yè)務(wù)發(fā)展需求。 使來自各行業(yè)，各種企業(yè)的人力資源管理者通過五步法及戰(zhàn)略管理與規(guī)劃理念的學(xué)習(xí)； 在當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨吸引與保留優(yōu)秀人才，人力成...

為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴，但還是會越陷越深？ 為什么員工的勝任力不足已經(jīng)成為制約中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要障礙？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但核心員工的積極性卻依然得不到改進？ 任職資格在中國企業(yè)的四大應(yīng)用： 人才選拔：基于“勝任力”的“人/崗”匹配客觀標(biāo)準(zhǔn) 培養(yǎng)/培訓(xùn)：基于“能力差距...

更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù)； 認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向； 了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路； 學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實務(wù)方法和工具，提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量。...

人本管理是一種全新的管理模式，其核心是尊重人心、激發(fā)人的熱情。 近年以來，關(guān)于人本管理的理論逐漸被理論界和企業(yè)界重視，一批卓越的中國企業(yè)日益覺悟到員工在企業(yè)發(fā)展過程中的真正作用和貢獻。 人本管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物。 它在知識經(jīng)濟時代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。 人是企業(yè)經(jīng)營的主體，是確保企業(yè)競爭優(yōu)勢地位的決定性因素，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資...

你是否遇到過每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？ 你是否遇到過，在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？ 你是否遇到過，你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？ 本課程將由培訓(xùn)專家為您演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧； 描述培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義及其意義，使生產(chǎn)制造型企業(yè)能夠建立有效的內(nèi)部培訓(xùn)體系...

1.針對困擾企業(yè)績效考核的問題，給出明確可操作的解決方法。 2.幫助學(xué)員對管理思路和做法作調(diào)整，解除企業(yè)目前面臨的績效考核之困。 3.學(xué)員學(xué)到的不只是績效考核方法，而是更有效、更具實戰(zhàn)運用性的管理技能和手段。...