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人力資源 管理課程

培訓課程
課程名稱：職位分析與評估   
講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
1、通過課程學習與研討，掌握職位分析與評估的基本理念 2、掌握職位分析的工具及其應用 3、掌握職位評估的工具及其應用  ...
講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的員工能力不能達成管理要求； 而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？ 以結果未導向的績效管理正在將HR管理引入死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？ 諸多的矛盾引發我們思考：　　 •深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？ •是什么真正制約了業務的發展，領導者...
課程名稱：培訓體系設計   
講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
1、從問題入手，結合問題進行講解，強調實戰； 2、業界優秀的標桿進行系統講解，很多優秀的培訓理念可以讓很多企業在培訓建設方面少走彎路； 3、具體技術的傳遞，可以直接在本企業應用和傳播。  ...
講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 績效體系建立
1、掌握和理解基于戰略管理的平衡積分卡績效考核、績效管理和其管理含義； 2、明確平衡積分卡管理的職責定位，管理者明確自身的績效管理主體的責任要求； 3、預防戰略管理、績效管理誤區，通過對問題分析和解決，掌握進行BSC管理的基本方法、技術和要領； 4、有利于提高工作有效性和強化自我管理、時間管理、目標管理，有助于個人績效和組織績效的提升。  ...
講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
將經驗教訓融合到課程中，讓學員在未來的HR工作中少走彎路，把握技術和藝術的平衡點； 基于對公司HR戰略的目前存在問題的深入理解，結合其他公司和標桿企業的HR管理的認識， 完整、系統得對優秀的HR理念、方法、組織、流程、技術、工具、藝術進行傳遞， 讓學員通過授課對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點。  ...
課程名稱：學習型組織打造    
講師：小橋 課程領域：人力資源 績效體系建立
掌握學習型組織建設五大核心 學習阿里巴巴學習型組織打造方法 掌握光華學習型組織打造的方法與工具應用...
課程名稱：企業文化建設   
講師：小橋 課程領域：人力資源 績效體系建立
通過案例了解企業文化的重要性 學習阿里企業文化的價值觀及價值觀如何落地 學習阿里的機制與績效考核模式 案例教學掌握光華BLM全景圖的應用...
講師：李彬 課程領域：人力資源 績效體系建立
 企業人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門，同時也取決于廣大的用人部門。 當今職場“跳蚤”、“面霸”眾多，面對求職經驗豐富的候選人，管理者如何煉就火眼金睛，高效識別、甄選出志同道合的戰友？ 安排下屬培訓，投入不少時間與費用，但對團隊業績改善的作用甚微，怎么辦？ 訓后考試、轉訓、寫心得，甚至對學習內容做復盤，卻看不到培訓效果，怎...
講師：何欣 課程領域：人力資源 績效體系建立
 1.主線掌握：從一把手、執行官及管理團隊角度探討企業人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業難點、現場討論解決方案及落地策略 2.支線掌握：五個章節、六次反求諸己，30個以上的人才管理工具，30個以上的企業管理案例，以及10個以上對應的人才管理風險性...
講師：韓賢金  課程領域：人力資源 人力資源
當前，企業面臨著許多挑戰： 如何讓組織戰略/目標有效落地？ 如何讓組織適應環境動態的變化？ 如何激活組織活力，保證組織持續增長？ 如何打破部門墻，發揮組織協同效應？ 越來越多的企業開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉型。但是實踐OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現方式，關鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入&ldquo...
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