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人力資源 管理課程

培訓課程
講師：邱明俊 課程領域：人力資源 績效體系建立
1、了解績效面談難談的根源 2、學習績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點與難點 4、應對面談實務并有效處理 5、清晰制定績效改進方案的思路 6、解答學員在績效面談中遇到的問題與困惑...
課程名稱：高績效團隊建設訓練   
講師：林俞丞 課程領域：人力資源 團隊建設
1、了解、并會應用團隊工作的規則 2、針對團隊發展階段的需求變化采用不同的領導型態 3、懂得團隊的動態，以及診斷團隊發展階段的關鍵技巧 4、了解團隊行為所需的領導型態 5、了解團隊契約。明確團隊遠景、目的、標準、準則、角色、目標、溝通策略、決策制定程序、 6、用相應工具分析個人和團隊以使團隊更有效 7、分析和有效處理團隊沖突 8、掌握創造性地解決問題和制定決策技巧，及時解決問題 9...
講師：郭品禾 課程領域：人力資源 團隊建設
團隊為什么如此流行？ 優秀的團隊需要什么樣的團隊成員？ 如何讓團隊的每個角色優勢互補？ 團隊的發展遵循怎樣的規律？ 不同團隊發展階段的領導方式是什么？ 如何進行團隊決策？ 怎樣培育團隊精神？ 如何改善團隊內部的溝通？ 如何化解團隊內部的沖突？ 高績效團隊有何特征？ 培訓師通過自己在日本企業、美國企業的團隊管理和系統培訓的實踐，以職業經理人和咨詢顧問的實戰身份，精心編輯該課程； ...
講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
•HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業務部門的支持與認可？ •如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？ •HR工作如何實現有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業務系統中？ 這些問題長期困擾著企業的管理者和HR的專業管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現其有效性，而管理的...
課程名稱：績效為本   
講師：胡斌 課程領域：人力資源 績效體系建立
理解在轉型期組織要面對的4大挑戰 理解管理者（戰略執行層）的職責——理性管理的8件事 理解優秀領導的4大表現 了解績效管理的真實內含 掌握設立績效目標的要點 掌握績效輔導的“猴子原則”和SPSAR方法 掌握績效評估的基本方法 學會針對典型3不同類型員工做績效發展計劃...
講師：邱明俊 課程領域：人力資源 培訓管理
1、發現優勢，找到不足； 2、課程講解與掌控的實戰技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調整與優化； 5、從形式點評到內容點評； 6、解答內部培訓師遇到的問題與困惑。...
講師：邱明俊 課程領域：人力資源 培訓管理
1、發現優勢，找到不足； 2、課程講解與掌控的實戰技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調整與優化； 5、從形式點評到內容點評； 6、解答內部培訓師遇到的問題與困惑。...
課程名稱：高效團隊建設   
講師：周誠忠 課程領域：人力資源 團隊建設
1、團隊合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。 2、很多團隊徒有其形，而無其實，團隊內部或充斥矛盾，或各自為政。 3、現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。運用科學有效的方法從團隊建設到團隊激勵，從團隊溝通到團隊協作，全方位打造高效團隊，樹立統一目標與戰略，抱團打天下！...
講師：邱明俊 課程領域：人力資源 績效體系建立
1、了解績效面談難談的根源 2、學習績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點與難點 4、應對面談實務并有效處理 5、清晰制定績效改進方案的思路 6、解答學員在績效面談中遇到的問題與困惑...
講師：婁萌 課程領域：人力資源 行政管理
企業即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？ 如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？ 如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？ 這一系列問題困擾著每位企業家、管理者、以及人力資源經理。 本課程結合國內企業人力資源管理的實踐，從招聘、培育、用好、留住四個重要環節入手。 解決困擾企業人力資源管理中的根本問題，培育企業核心競爭力。...
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